风险管理

鉴别企业风险,并预先防范

设置风险管理委员会,鉴别并管理企业的风险

依董事会通过『明泰科技股份有限公司风险管理政策与程序』,成立风险管理委员会(RMC),每季招开会议,汇整企业内外部各层面风险,并研拟风险防阻措施。

 

 

風險管理委員會組織

风险管理委员会组织

  1. 依照公司风险管理政策,每季召开RMC会议,遇重大状况则召开临时会。
  2. 汇整企业内外部各层面风险,依策略、财务、营运及危害四大风险类别归纳,产出风险雷达图。
  3. RMC各委员进行单位内风险鉴别与风险对策制定,并于RMC会议时进行报告、讨论、决议与追踪执行成效,RMC主委制定年度公司层级重大风险。
  4. 每年度于董事会,报告风险管理运作执行状况。

 

风险鉴别结果