风险管理

设置风险管理委员会，鉴别并管理企业的风险

依董事会通过『明泰科技股份有限公司风险管理政策与程序』，成立风险管理委员会(RMC)，每季招开会议，汇整企业内外部各层面风险，并研拟风险防阻措施。

風險管理委員會組織

风险管理委员会组织

1. 依照公司风险管理政策，每季召开RMC会议，遇重大状况则召开临时会。
2. 汇整企业内外部各层面风险，依策略、财务、营运及危害四大风险类别归纳，产出风险雷达图。
3. RMC各委员进行单位内风险鉴别与风险对策制定，并于RMC会议时进行报告、讨论、决议与追踪执行成效，RMC主委制定年度公司层级重大风险。
4. 每年度于董事会，报告风险管理运作执行状况。

风险鉴别结果

时间区间2024年