風險管理

鑑別企業風險,並預先防範

設置風險管理委員會,鑑別並管理企業的風險

依董事會通過『明泰科技股份有限公司風險管理政策與程序』,成立風險管理委員會(RMC),每季招開會議,彙整企業內外部各層面風險,並研擬風險防阻措施。

 

 

風險管理委員會組織

風險管理程序

  1. 依照公司風險管理政策,每季召開RMC會議,遇重大狀況則召開臨時會。
  2. 彙整企業內外部各層面風險,依策略、財務、營運及危害四大風險類別歸納,產出風險雷達圖。
  3. RMC各委員進行單位內風險鑑別與風險對策制定,並於RMC會議時進行報告、討論、決議與追蹤執行成效,RMC主委制定年度公司層級重大風險。
  4. 每年度於董事會,報告風險管理運作執行狀況。

 

風險鑑別結果